1月17日下午，院党委书记何平在301会议室主持召开专题民主生活会意见征求会，听取了院属单位党政主要负责人、院内部门主要负责人、院机关党支部主要负责人、民主党派人士、无党派人士代表的意见和建议。院班子成员贾渝跃、刘斌、李瑞雪、曾学东出席会议。

何平表示，按照市委及市科技局党委关于认真开好2018年度党员领导干部民主生活会的相关要求，为保证民主生活会质量，院党委于1月中旬采取面对面和背靠背相结合，以召开座谈会、个别走访、发放征求意见表等方式广泛听取意见建议。参会代表结合2018年度民主生活会主题，重点围绕“认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、坚定贯彻新发展理念、贯彻执行中央八项规定精神和市委实施意见、推进落实全面从严治党责任”等四项内容，分别从不同的视野角度对院领导班子成员提出了真诚的意见和建议。

何平表示，充分感受到大家踊跃提出意见和建议中对重科院、院所和中心的热爱，以及迫切需要把院和院所带出困境，希望得到院及上级部门支持的愿望和对重科院领导班子寄予的希望。同志们提出的问题中，有些是院里能够办的。有些确实院内还办不了，但想方设法在推进的过程中。有些是历史遗留问题，比较复杂，需要共同争取上级主管部门甚至市委市府从政策层面给予解决。会后，请组织人事处、办公室把今天会上大家提的系列意见建议，包括院班子成员分头召开的征求意见座谈会、书面征求意见等方式收集的意见建议认真梳理归类，及时全面反馈院党委班子及成员认真研究分析。何平书记就大家提出的建议意见提了九点共识，也是重科院党委行政班子和各级班子要努力解决

一是改革创新的共识。绝大多数同志提出，重科院发展10年来取得了很好的成绩，现在处于新的发展的历史阶段，一个新的十字路口，重科院的未来要何去？摆在第一位的是要改革、要创新！不改革，要死；不创新，没有活力；生存都很困难，谈何发展？要生存和发展，必须把改革和创新放在首位。因此，院党委提出2019年作为全院改革攻坚年。攻坚就是“打仗”，就要动奶酪；如果动了大家的奶酪，大家就不要抵触，不要认为某个一亩三分地是我的，有一百条理由抵触，这样不顾全大局不行。大家都说院里业务散、弱、小，特色不突出，亮点不明显，那么要搞个特色出来，就要进行整合资源，就涉及到要动奶酪，这就需要各级班子形成共识。今天大家对院领导班子提的意见建议，也是院领导班子对大家要提的要求。有了这个共识，我们就全院上下一起使力。

二是资源整合的共识。关于资源整合，说了这么多年，同志们呼声很高，全院的中心、院所接近20个单元，公司80多个，机构不可谓不多，资源不所谓不广。但重科院的特色在哪点，重点在哪里？一些同志说，过去是别人来学我们院的经验，现在我们需要出去学别人的经验，是不是应该整合资源、收缩战线、突出重点？我们能不能在这方面形成共识。明天全院的务虚会、研讨会上，给每位同志5分钟发言时间，我将在会上讲一讲我的想法和思考，认定的事情，我会一而再、再而三的抓，会按照“放下架子、厚着脸皮、扭住不放”的精神去做，我会坚持每年到各单位调研，绝对会扭住不放，需要各位拿结果说话，拿成绩说话。我会对去年初我来院属各单位、各中心调研时提出的要求进行回访检查，看大家是否有相应行动，是不是年年都是停滞不前，甚至还退步。

三是争取资源的共识。必须在积极争取上级、政府、部门、社会、合作单位的资源上达成共识。有资源才有空间，谁占有的资源多，谁才有更大的发展空间。没有资源，路只有越走越窄，任何单位皆是如此，概莫能外。从正面说，争取资源就是扩大自己的生态位。生态位太窄，生存能力不强、抵抗能力不强，没有全面的占有资源空间，遇一点风浪就会死。

四是拓展市场的共识。要以市场为导向，将同类资源、同类产品、同类市场的资源有效整合，迎合市场需求才能做大做强。要在拓展市场上下功夫，向市场要效益，推动全院干部职工树立市场意识，创新优化科技服务模式，延伸拓展上下游产业链，培育新的利润增长点。要学会在市场里面争效益，每个单位都要设定效益目标，要实现年年上涨。

五是特色论证的共识。十个指头一起使力是绝对不行，一定要突出特色重点。只要论证清楚了，院里将连续三年、五年“砸锅卖铁”地给予支持。由院领导来进行论证统筹建设某个大平台、大项目，相关单位都要参与进去，这个才是特色方向。特色方向要扭住什么？一是市委市政府感兴趣的重点工作作为第一序列，二是紧扣重庆市场需求作为第二序列，只有上接天线、下接地气，这样才做得出来。否则，就是空口说白话，自娱自乐。市委市政府关都不关注你这项，你就没有话语权，你还能扭住做什么？每年在市委市政府的工作报告中能点到重科院几次名，市委书记、市长能关注我们重科院，那说明我们工作做得不错。

六是统筹设计的共识。加强整体统筹和顶层设计，这也是同志们提出的期盼。大家放心，虽然我主持召开务虚会，要吸纳大家的意见，但该抓什么怎么抓。我提前思考得非常清楚。必须整体统筹，重拾职工对重科院的归属感。我刚来院时，就发现单位比较松散，但大家也要理解重科院是“手头无粮心头慌”。如果上级给予重科院大力支持，大家的日子会好过一些，关键是从上级没争取到有力支持，所以同志们就跟着难受。因此，必须积极争取上级支持，我们重科院上下各级要一起出力才行。

七是人才队伍的共识。人才队伍必须花大力采取非常的手段。比如，院评估中心的易智网要搞成全国最大的科技淘宝网，缺乏高层次科技与运营人才。高层次的人才团队引进得多，就能搞出成果来。其实只要有一个优秀的人才，就能带领一个团队。所以，潘院长在院的时候就批评有些院所长不要“武大郎开店”。我相信这是他当了10年院长从内心对大家的期盼，我也相信不是你们想武大郎那样开店。希望大家把思路展开，不要怕别人取代你这个院所长的位置，要是真正有能人愿意把院所带出困境，这又有何不可呢？

八是优化管理的共识。有的院所中心呼吁院处室和班子要提高服务质量、提升服务效率，这个呼吁还是比较合情合理的。因此，院内部规范化的管理、作风的整顿、提升服务意识、提高管理效率迫在眉睫。在此再次强调同志们要珍惜岗位，开年后，院党委即开始大规模整风，努力营造能者上、平者让、庸者下的良好选人用人风气，营造院里风清气正的良好政治生态。

九是解决遗留问题的共识。历史遗留问题和包袱确实制约了院所发展。怎样轻装上阵、丢下包袱？遗留问题一般具有时间跨度长、涉及人员多、情况较复杂、解决难度大等特点。领导干部要善于解决遗留问题。遗留问题因其复杂难办，更能检验领导干部的才干，提升领导干部的能力。领导干部要有把解决遗留问题当成锻炼自己的“健身器”、检验自己的“试金石”、促进工作的“推进剂”的自觉意识。有了这种理性认识、积极态度，继而开动脑筋、集思广益、民主决策、创新思路，任何遗留问题都是可以找到解决办法的。

何平书记表示，民主生活会征求意见会开得很成功，各级负责人积极发言，我们感觉大家热爱重科院和对院班子的期盼。我们民主生活会一定把这些吸纳进去，一定融入到我们工作中去，以良好的成绩和明显的进步来回应各位同志对我们班子的希望。

会议现场

何平书记讲话