7月8日，院党委书记何平主持召开2019年第12次党委会议，党委副书记、院长梁震出席会议，党委委员刘斌、李瑞雪、曾学东、杨乐彬、龚亮、石祥聪、杨建华参加会议，各处室、应用技术公司主要负责人列席会议。会议审定了4项议题。

会议同意高创中心转让其持有的重庆科技金融服务中心有限公司股权。应用技术公司按规定和程序报市财政局审批，经批准后高创中心到市联交所办理股权转让登记备案手续。

会议原则同意院2019年度资金收支计划及任务分解建议方案。会议强调，资产财务处要认真测算资源占用费指标，跟相关单位进一步磋商，结合实际及遗留问题拿出具体数据，总额可相比去年降低30%。会议明确，今年院降债、清欠压力较大，必须强化预算管理。要全力以赴，如期完成增收任务。必须分解目标、落实责任，对承担任务的单位（部门）纳入年度考核并严格奖惩，对完成得好的可评特殊贡献奖并加大奖励力度，对完不成任务的逗硬惩罚。考核办要认真研究加强考核，加大分值、硬化举措，确保各单位全面完成任务。要尽量节省支出。严格经费支出管理，各级负责同志履行签字手续要严格把关，中心主任、处室负责人要对发票真实性负责，赌塞漏洞，严控“三公”经费支出，实现确保资金运转不断链、确保符合规定的职工收入和福利不能少、确保重点工作经费保障“三个确保”。要实现降低债务目标。按照院定年度目标计划，2019年要缩减银行债务至少5%，今后逐年都要降债。要对争取纵向项目、争取横向项目、上交资源占用费的指标一并考核。这三个指标是一体的，争取到项目就交得起资源占用费，指标一并下达、同时考核，没有压力就没有动力，这也是为什么要求各单位必须制订五年规划的原因，必须要有倒逼机制。科研管理处要与各单位认真磋商，逐一拿出争取纵向、横向项目的具体指标，要在2018年基础上有一定进步。资源占用费收上来用于建立院所、中心发展基金和人才研发基金，发展基金要建立管理办法，为各单位紧急情况下提供资金周转。干部人事处要明确考核办法，斗硬考核奖惩。完不成任务有特殊、充分理由的，提交院长办公会、党委会审议，可以酌情核减考核目标。要加大欠款清收力度。院资产财务处和应用技术公司要认真研究，做好欠款清收，不允许长期欠款或借款不还。应用技术公司要对一期房屋进行全面清理，清理出的闲置房屋对外服务，盘活资产。同时院要对仪器设备进行大清理，统一管理起来构建检测大平台，对外提供服务，实现利益共享。会议强调，考核要倒逼各单位跑项目、盘活资源，七月份必须把年度考核目标发下去，尽快出台具体考核办法。

会议同意生物所第四届党总支委员候选人预备人选方案。会议要求，党建工作处指导帮助生物所党总支顺利进行换届选举。会议同意对管理处室部分领导干部进行轮岗交流。

会议现场

何平书记主持会议并讲话